К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы.

Курсовая работа 1.

Разработка рыночной стратегии предприятия.

Выполнил слушатель группы «Mini MBA: Карьера »

____________________________

Проверил: научный управляющий курса

___________________Рублевская Ю.В., Шубникова Е.Е.

  1. Опишите свое предприятие. Нарисуйте и опишите структуру деления на бизнес-направления.
  1. Изберите одно бизнес - направление и в рамках этого бизнес-направления обусловьте базисные клиентские рынки. Базисные клиентские рынки можно К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы. определять при помощи модели Абеля, каскадной модели либо других методов макросегментации. Нарисуйте полученную структуру по рынкам, опишите профиль каждого выделенного рынка по рекламным, социально-демографипческим, экономическим показателям.
  1. Обусловьте рыночную привлекательность выделенных базисных рынков. Для этого обусловьте характеристики сопоставления рыночной конъюнктуры, оцените эти характеристики, используя скопленную информацию и статистические К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы. данные, представления профессионалов и отраслевые тенденции. Заполните отчет, прокомментируйте каждый рынок.

Отчет 1. Оценка рыночной конъюнктуры (рыночных рисков).

Характеристики рыночной конъюнктуры Вес показателя Оценка уровня показателя по базисным рынкам (5 – очень презентабельно для бизнеса, 1 –очень непрезентабельно)
Рынок 1 Рынок 2 Рынок 3 Рынок 4 Рынок 5 Рынок 6
1.
2.
3.
4.
5.
Итого, Рейтинг =Сумма (вес*оценка)

  1. По каждому выделенному рынку оцените К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы. позицию бизнеса по уровню конкурентоспособности. Для этого используйте модель Розенберга «Важность – удовлетворенность». Опишите эту модель и заполните Отчет 2.

Отчет 2. Оценка конкурентоспособности.

Характеристики конкурентоспособности Вес Оценка свойства, рынок 1. Характеристики конкурентоспособности Вес Оценка свойства, рынок 2. Характеристики конкурентоспособности Вес Оценка свойства, рынок 3.
1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.
4. 4. 4.
5…. 5…. 5….
Итого, Рейтинг =Сумма (вес*оценка)/сумма (вес*оценка max) Итого, Рейтинг =Сумма К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы. (вес*оценка)/сумма (вес*оценка max) Итого, Рейтинг =Сумма (вес*оценка)/сумма (вес*оценка max)
  1. Оценка доходности. Обусловьте, по каким показателям вы будете оценивать доходность каждого рынка. Оцените доходность каждого рынка и заполните Отчет 3.

Отчет 3. Оценка доходности.

Характеристики доходности Оценка уровня показателя по базисным рынкам
Рынок 1 Рынок 2 Рынок 3 Рынок К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы. 4 Рынок 5 Рынок 6
1. Вклад в прибыль
2. Рентабельность на ед.

Заполните сводный Отчет 4. Постойте матрицу Мак - Кинзи

Отчет 4. Оценка общих рейтингов по базисным рынкам.

Общие рейтинги рынков для принятия решения Оценка уровня показателя
Рынок 1 Рынок 2 Рынок 3 Рынок 4 Рынок 5 Рынок 6
1. Рейтинг рыночной конъюнктуры (100-500 баллов)
2.Рейтинг конкурентоспособности (% от очень вероятного)
3. Рейтинг К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы. доходности

Обусловьте, какие цели по охвату рынков нужно найти бизнесу. Укажите значения этих целей и ценности в инвестировании. Заполните Отчет 5.

Отчет 5. Цели по базисным рынкам, согласно модели Маки – Кинзи. Обусловьте цели и их значения.

Вероятные мотивированные характеристики на 2010 год (либо 3 ближайших года) Значения целей, 2009 -?????г
Рынок 1 Рынок 2 Рынок 3 Рынок 4 Рынок 5 Рынок 6
Политика К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы. инвестирования (ценности высочайшего, среднего, малого уровня)
1. Рыночная толика , %, динамика по сопоставлению с прошлыми периодами
2. Объем продаж, руб. либо ед. динамика по сопоставлению с прошлыми периодами
3. Рентабельность продаж, % динамика по сопоставлению с прошлыми периодами
4. Отдача на вложенный рубль, % динамика по сопоставлению с прошлыми периодами
5. Маржинальная прибыль, руб К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы.. динамика по сопоставлению с прошлыми периодами
Общий комментарий (брутальный рост, удержание позиций, сворачивание)

  1. Как компания собирается соперничать и достигать заявленных целей.

Опишите требования клиентов по системе Кано. Какие конкурентноспособные достоинства компания планирует развивать? Какие стандартные и критические требования компания планирует поддерживать на среднеотраслевом уровне. какие дополнительные требования компания планирует внедрять в К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы. планируемом году? Заполните Отчеты по форме Отчет 6. Проведите анализ по всем более увлекательным базисным рынкам.

Отчет 6. Определение ценностей потребителей по определенному базисному рынку .

Требования клиентов отказ, если качество ниже среднеотраслевого лояльность, если качество выше среднеотраслевого тип фактора текущая оценка свойства оценка планируемого свойства Примечания

Обобщите всю предшествующую информацию и К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы. обусловьте сильные и слабенькие стороны Вашего бизнеса. Постройте SWOT -матрицу и проведите SWOT – анализ (Отчет 7).

Исходя из Отчета 6, 7, также конкурентноспособной ситуации, амбиций предприятия и располагаемых ресурсов изберите метод конкурирования на рынке.

Для этого: сформулируйте итоговые цели по качеству. Обусловьте только те цели, которые являются более напряженными для компании и заносят К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы. значимый вклад в достижение денежных характеристик.

К целям по качеству относим цели по улучшению силы марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству продукта, качеству клиентской базы.

Обобщите результаты: какие конкурентноспособные достоинства будет развивать? Опишите метод конкурирования : по стоимости, по качеству продукта, по определенным характеристикам сервиса ( по К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы. каким?)?


johan-hejzinga-referat.html
john-lennon80-double-fantasy-geffen-japan-2500-obi-inner-insert.html
join-the-words-and-expressions-from-column-a-with-their-synonyms-from-columnb.html